劉 鑫 周春波

　　當(dāng)前，“微短劇+文旅”正成為推動(dòng)文旅深度融合的新興力量。寧波影視產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，具備賦能文旅的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。目前，擁有象山影視城與博地現(xiàn)代影視基地兩大核心載體、城市外景庫(kù)覆蓋超1500個(gè)場(chǎng)景，政策層面給予劇組最高2100萬(wàn)元扶持�！洞蠼�大河》《小巷人家》等熱播劇相繼在此取景，《河姆渡的骨哨聲》等本土文旅微短劇嶄露頭角。然而，要從取景地躍升為出圈目的地，需超越簡(jiǎn)單的場(chǎng)景借用、避免同質(zhì)化跟風(fēng)，走出一條以?xún)?nèi)容破圈、以產(chǎn)業(yè)支撐、以傳播引爆、以品牌長(zhǎng)效的寧波特色路徑。

深耕在地?cái)⑹�，推�?dòng)“城市外景庫(kù)”向“內(nèi)容策源地”躍升

　　以?xún)?nèi)容為王，微短劇賦能文旅。不能僅單方面地提供場(chǎng)景，而是應(yīng)積極策劃、制作具有甬城特色的內(nèi)容產(chǎn)品，在故事中體現(xiàn)文化而不是僅僅作為背景板。首先，對(duì)寧波的本地文化資源進(jìn)行系統(tǒng)梳理：聚焦大運(yùn)河詩(shī)路與海絲古港這一條線，開(kāi)發(fā)歷史探源題材；圍繞東方大港與先進(jìn)智造這一主題，融入工業(yè)美學(xué)與勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事；緊扣濱海寧波與非遺民俗這一敘事方向，創(chuàng)作美食治愈類(lèi)作品；以此構(gòu)建具有寧波辨識(shí)度的微短劇內(nèi)容譜系。其次，實(shí)施“寧波故事”微短劇精品創(chuàng)投計(jì)劃，在現(xiàn)有影視扶持政策基礎(chǔ)上設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)投基金，每年重點(diǎn)扶持一批緊扣上述方向的精品項(xiàng)目，評(píng)審時(shí)加大“文化融合度”與“旅游轉(zhuǎn)化潛力”權(quán)重。此外，與在甬高校合作建立創(chuàng)作基地，邀請(qǐng)本土編劇、非遺代表性傳承人以及文旅人士一起打磨劇本，鼓勵(lì)創(chuàng)作者將寧波特色元素自然地融入故事發(fā)展之中。

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，從單點(diǎn)拍攝演進(jìn)為全鏈協(xié)同

　　微短劇出圈離不開(kāi)完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，應(yīng)集納多方力量形成“策劃—創(chuàng)作—拍攝—制作—傳播—衍生”的完整產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。第一，強(qiáng)化“政府—平臺(tái)—企業(yè)”協(xié)同機(jī)制，在文旅、經(jīng)信等多個(gè)部門(mén)合力下為劇組提供全流程服務(wù)，并解決不同區(qū)域、不同場(chǎng)景之間的拍攝對(duì)接問(wèn)題；鼓勵(lì)國(guó)有文化企業(yè)、影視公司、MCN機(jī)構(gòu)發(fā)起組建“寧波市文旅微短劇發(fā)展聯(lián)盟”，將創(chuàng)作與發(fā)行資源整合。第二，升級(jí)拍攝制作基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)配套，在發(fā)揮好象山影視城、博地現(xiàn)代影視基地LED數(shù)字影棚優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，打造“微短劇實(shí)景研創(chuàng)基地”，在各區(qū)（縣、市）擇優(yōu)選取空間適當(dāng)進(jìn)行影視化改造便可直接使用的拍攝點(diǎn)，建設(shè)成一批“拎包入駐”的微短劇拍攝基地。第三，搭建文旅微短劇線下轉(zhuǎn)化對(duì)接平臺(tái)，打造“劇游寧波”數(shù)字平臺(tái)，集成取景地導(dǎo)航、體驗(yàn)產(chǎn)品預(yù)訂、衍生品商城三大功能，通過(guò)AR實(shí)景導(dǎo)航、主題線路預(yù)訂、官方文創(chuàng)銷(xiāo)售等方式，實(shí)現(xiàn)線上流量向線下消費(fèi)的無(wú)縫轉(zhuǎn)化。

打造短劇專(zhuān)屬傳播矩陣，以社交裂變實(shí)現(xiàn)破圈引爆

　　微短劇出圈不靠硬推，而靠話題、種草、二創(chuàng)、打卡形成鏈?zhǔn)絺鞑�。要建�?ldquo;平臺(tái)賦能、達(dá)人種草、全民共創(chuàng)”的傳播體系。一是加強(qiáng)與頭部視聽(tīng)平臺(tái)戰(zhàn)略合作，主動(dòng)嵌入“跟著微短劇去旅行”國(guó)家級(jí)傳播計(jì)劃，用好流量池、推薦算法與熱點(diǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升作品曝光度與完播率。二是聯(lián)動(dòng)文旅達(dá)人、劇情解說(shuō)、本地探店類(lèi)KOL/KOC開(kāi)展分層種草，推出“追劇打卡寧波”“短劇中的甬式生活”等系列內(nèi)容，把劇情亮點(diǎn)轉(zhuǎn)化為旅游吸引力。三是激活UGC全民傳播，引導(dǎo)觀眾到取景地打卡、翻拍、二創(chuàng)，打造可模仿、可傳播、可互動(dòng)的場(chǎng)景與臺(tái)詞，讓一部微短劇帶動(dòng)一座城“刷屏出圈”。

建立長(zhǎng)效機(jī)制，從熱點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)邁向品牌長(zhǎng)紅

　　微短劇賦能文旅不能寄希望于偶然爆款，應(yīng)形成良性循環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)紅到長(zhǎng)紅。一是成立“寧波文旅微短劇年度盛典與指數(shù)發(fā)布”，相關(guān)職能部門(mén)牽頭主辦一年一度的微短劇年度盛典活動(dòng)，評(píng)出年度優(yōu)秀微短劇、取景點(diǎn)、創(chuàng)作者及營(yíng)銷(xiāo)案例，并依托高校院所推出“寧波影視旅游影響力指數(shù)”，分析每部作品所產(chǎn)生的游客量及經(jīng)濟(jì)效益，指導(dǎo)相關(guān)決策部門(mén)制定政策及投資者進(jìn)行有效投資。二是開(kāi)展“文旅從業(yè)人員微短劇素養(yǎng)提升計(jì)劃”，對(duì)導(dǎo)游、講解員、酒店服務(wù)員、非遺傳承人等進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，包括本地影視拍攝歷史、熱門(mén)劇集知識(shí)點(diǎn)、劇粉專(zhuān)屬服務(wù)等，打造一批“影視文旅推薦官”。三是打造產(chǎn)學(xué)研用一體的人才及創(chuàng)新支撐體系，支持在甬高校開(kāi)授文旅微短劇相關(guān)的課程或者微專(zhuān)業(yè)，培育出“影視創(chuàng)作+旅游管理”復(fù)合型人才，并鼓勵(lì)企業(yè)與高校、研究機(jī)構(gòu)共建實(shí)驗(yàn)室，一起開(kāi)發(fā)VR/AR沉浸式劇游、AIGC輔助劇本創(chuàng)作、大數(shù)據(jù)客群分析等技術(shù)，以人才培育和技術(shù)創(chuàng)新為寧波文旅微短劇高質(zhì)量發(fā)展提供源頭活水。

　　（作者單位：寧波大學(xué)旅游系、寧波市文旅融合發(fā)展與國(guó)際傳播研究基地）