徐 健

　　觀看反腐教育片，或翻看領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀(jì)剖析材料，發(fā)現(xiàn)一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象，貪腐者大多對(duì)“第一次伸手”印象深刻，并為此懊悔不已。

　　凡事有了第一次，就會(huì)有第二次、第三次……貪腐行為亦如此，只要開了頭，心理防線被突破，就會(huì)一發(fā)而不可收拾。從一開始的忐忑不安、擔(dān)驚受怕，到后來的心安理得、習(xí)以為常，最終變得肆無忌憚、變本加厲，其心路歷程大抵如出一轍。這不由人想起“轎夫濕鞋”的故事。

　　明人張瀚初任御史，參見上司王廷相。這位督臺(tái)大人跟他講起自己的一段親歷：昨天乘轎進(jìn)城遇雨，一個(gè)轎夫穿了雙新鞋，小心翼翼擇地而行，很怕弄臟鞋�？蛇M(jìn)城后泥濘漸多，這轎夫一不小心誤進(jìn)泥水，另一只鞋也臟了，便“不復(fù)顧惜”了。王由此告誡說：“居身之道，亦猶是耳。倘一失足，將無所不至矣！”此事，被晚年歸隱后的張瀚，寫進(jìn)了史料筆記《松窗夢(mèng)語》。

　　這是一種較為普遍的心理，一開始人們對(duì)屬于自己的東西大都疼惜有加，小心呵護(hù)，而一旦遭受污染或損害，便不再珍惜，破罐子破摔。類似情形，也存在于社會(huì)群體心理中。

　　“破窗效應(yīng)”理論，是美國政治學(xué)家詹姆士·威爾遜和犯罪學(xué)家喬治·凱琳提出的。他們認(rèn)為：如果有人打碎了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時(shí)維修，別人就可能受到某些示范性的縱容，去打爛更多的窗戶。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺，結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會(huì)滋生、猖獗。

　　習(xí)近平總書記曾在中央政治局第24次集體學(xué)習(xí)時(shí)講到了“破窗效應(yīng)”。他指出，對(duì)違規(guī)違紀(jì)、破壞法規(guī)制度踩“紅線”、越“底線”、闖“雷區(qū)”的，要堅(jiān)決嚴(yán)肅查處，不破規(guī)、不姑息、不放任，堅(jiān)決防止“破窗效應(yīng)”。

　　“轎夫濕鞋”的故事和“破窗效應(yīng)”理論，異曲同工，給人以啟示：為人處世需自重自愛，始終做到慎初慎始慎微，尤其是黨員干部在廉潔自律問題上須把好關(guān)口，切不可輕易邁出第一步，否則后果將不堪設(shè)想。

　　人生之路上總會(huì)遇到各種風(fēng)雨和考驗(yàn)，需要我們很好應(yīng)對(duì)。為官從政更是如此。因?yàn)槭治諜?quán)力，受到的誘惑更多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)更甚，尤其需要黨員干部保持定力，潔身自好，切莫輕易放縱自我。有的人正因?yàn)榉潘闪司�惕，心存僥幸，沒有把持住自己，以“下不為例”為借口，自我安慰，自欺欺人，邁出了違法違紀(jì)的第一步，最終陷入腐敗的泥潭而無力自拔。很多官員的貪腐行為大多是從收受一瓶酒、一條煙，或接受一次宴請(qǐng)開始的。“一失足成千古恨”，貪欲的潘多拉魔盒一旦打開，其結(jié)局可想而知。

　　由此要求黨員干部須始終保持敬畏之心，常思貪欲之害，不存非分之想，以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)用好手中的權(quán)力。只有時(shí)刻提醒自己，始終繃緊安全之弦，謹(jǐn)小慎微、謹(jǐn)言慎行，才能做到“常在河邊走，就是不濕鞋”，在人生道路上永葆清白、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　除了依靠自律，外在的教育、監(jiān)督和必要的懲處同樣不可或缺。作為監(jiān)管部門，對(duì)黨員干部的違法違紀(jì)行為當(dāng)持零容忍態(tài)度，發(fā)現(xiàn)一起就嚴(yán)肅處理，絕不姑息，以儆效尤，這是維護(hù)風(fēng)清氣正官場(chǎng)生態(tài)和社會(huì)風(fēng)氣的必然要求。更為重要的是要關(guān)口前移，在加強(qiáng)教育的同時(shí)，善于抓早抓小，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題就要及時(shí)提醒和制止。這好比窗戶玻璃出現(xiàn)裂紋時(shí)就予以修復(fù)，從而避免事態(tài)進(jìn)一步惡化。這是對(duì)干部的愛護(hù)和挽救，是避免“破窗效應(yīng)”的主動(dòng)作為和明智之舉。