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2008年3月31日到4月1日，東方航空云南分公司的21架客機(jī)都在快到達(dá)目的地時(shí)離奇返航，至少1500名乘客受出行影響。
4月2日，東航云南分公司總經(jīng)理?xiàng)钚駥?duì)媒體表示，3月31日東航云南分公司執(zhí)行航班295個(gè)，其中自昆明飛往云南大理、麗江、西雙版納和文山等地的18個(gè)航班因風(fēng)切變、低空擾流等天氣原因先后返航昆明，并影響到后續(xù)運(yùn)力安排，造成較大面積航班延誤，千余名旅客滯留機(jī)場(chǎng)。事情沒(méi)有如楊旭期望的簡(jiǎn)單結(jié)束，而后發(fā)生的戲劇性變化，令這位總經(jīng)理的話被證明是謊言。
由始至今，“事主”東航方面透露給社會(huì)公眾的真實(shí)信息少得可憐，是新聞媒體及網(wǎng)民發(fā)揮了“明查暗訪”的巨大能量，才讓人們漸漸知道一些真相——但離全部真相還很遠(yuǎn)。能確證的事實(shí)是，此次“集體返航”事件的發(fā)生并非偶然，而是飛行員與航空公司矛盾由積累至激化的必然結(jié)果。
“對(duì)于東航內(nèi)部而言，這個(gè)事件是云南分公司的事件；而對(duì)于外界而言，這個(gè)事件是整個(gè)東航的事件�！�2008年4月12日，東方航空云南分公司的一名知情人士表示，“梳理清楚東航云南分公司的前世今生，有助于對(duì)此次事件發(fā)生原因的思考�！�
前世今生
東航云南分公司前身為“中國(guó)云南航空公司”，直屬中國(guó)民用航空總局。
“1992年7月28日，云南航空公司正式成立，總部設(shè)于云南省會(huì)昆明市，基地設(shè)在昆明巫家壩機(jī)場(chǎng)，轄云南省內(nèi)8個(gè)機(jī)場(chǎng)�！痹颇虾娇召Y深員工郭云(化名)回憶，“由于云航規(guī)模小，實(shí)際上‘中國(guó)’兩個(gè)字并沒(méi)有獲得總局的正式批準(zhǔn)，而是云航為了工作方便自己加上去的，由于公司發(fā)展迅速，成績(jī)可嘉，后來(lái)也得到了‘默許使用’�！�
他說(shuō)：“云航從成立之初擁有4架波音737飛機(jī)發(fā)展到擁有4種機(jī)型共24架飛機(jī)，先后開通120條國(guó)內(nèi)航線和27條國(guó)際及地區(qū)航線，連接的國(guó)家有泰國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞和日本等，國(guó)內(nèi)航線基本覆蓋全國(guó)�！�
2001年，云航共安全飛行34449班次，運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量近41236萬(wàn)噸公里，盈利9221萬(wàn)元，在業(yè)內(nèi)名列前茅，成為國(guó)內(nèi)眾多航空公司中贏利的三家之一�！坝捎谠颇媳旧硎锹糜未笫�，省內(nèi)實(shí)際使用機(jī)場(chǎng)數(shù)目多，而且云南省與東南亞和南亞的關(guān)系發(fā)展越來(lái)越密切，公司未來(lái)發(fā)展空間也非常大。”郭云說(shuō)。
成立9年來(lái)一直實(shí)行著公司、省局、機(jī)場(chǎng)和空管四位一體運(yùn)行機(jī)制的“大云南航空公司”在2001年按照國(guó)家的改革分立方案，各自分開運(yùn)營(yíng)、工作，公司、省局、空管三家正式分立。對(duì)于新“云航”而言，培育和開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)政企分開，建立一個(gè)現(xiàn)代化的航空運(yùn)輸企業(yè)，成為最重要的目標(biāo)。
“在分家的時(shí)候，大部分員工都面臨著‘去航空公司，還是去機(jī)場(chǎng)’的命運(yùn)選擇，當(dāng)時(shí)80%以上的人都希望能夠被分到航空公司，甚至包括一些已經(jīng)離退休的老同志�！惫普f(shuō)，“之所以大家都喜歡去航空公司，是因?yàn)槠涿暫谩⒏＠�，比如每年每人都有幾張免費(fèi)機(jī)票名額，另外航空公司擁有令人羨慕和尊敬的‘飛行員’、‘空姐’群體，公司的形象宣傳很多，員工有自豪感�！�
其間，云航也遭遇了一次重創(chuàng)：2001年7月，時(shí)任云航總經(jīng)理、民航云南省管理局局長(zhǎng)李長(zhǎng)信(正廳級(jí))因涉嫌受賄罪被云南省檢察院逮捕，2002年8月被法院判處有期徒刑14年。李長(zhǎng)信之后，民航總局任命了羅朝庚為新總經(jīng)理，但云航的發(fā)展并未受李長(zhǎng)信案過(guò)多的影響。
但云航的好夢(mèng)沒(méi)有持續(xù)多久，隨著航空業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨國(guó)際化，將多家國(guó)有航空公司組建成南航、國(guó)航、東航三家大型航空公司的思路在中央層面形成共識(shí)。2002年10月，東方航空、云南航空和西北航空被重組合并成一家公司，由于當(dāng)時(shí)東方航空已在香港上市，顯得實(shí)力雄厚，故以其名稱來(lái)命名新公司。
“這當(dāng)中有一個(gè)被忽略的細(xì)節(jié)，云航一開始對(duì)合并是極不情愿的，首先自己是贏利公司，情況甚至好過(guò)東方航空，其次西北航空是連年虧損的公司�！惫普f(shuō)，“但是后來(lái)上級(jí)給了一個(gè)新提法讓云航覺(jué)得有了面子，‘東方航空聯(lián)合云南航空兼并西北航空’，這樣看起來(lái)云南航空與東方航空的地位是平等的，西北航空則其次。加上東航也對(duì)云航員工未來(lái)的待遇、福利方面做出了許多承諾，合并就順利多了。”
細(xì)心人注意到，合并之初，云南航空的名稱為“中國(guó)東方航空云南公司”，但領(lǐng)導(dǎo)層更替后，悄然變成了“中國(guó)東方航空云南分公司”，一字之差，顯示出其命運(yùn)與地位已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變。郭云說(shuō)：“就在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，云航分公司的收入也開始發(fā)生變化，不是變高，而是漸漸變低了，這樣的情況包括所有飛行員在內(nèi)。”
矛盾呈現(xiàn)
在新組建的東方航空公司里，原云航的人覺(jué)得吃虧的一個(gè)原因是“自己公司的領(lǐng)導(dǎo)能在東航里任職的太少，基本沒(méi)有什么權(quán)力，東航明顯想削弱云南分公司的領(lǐng)導(dǎo)力量，讓云南方面在內(nèi)部說(shuō)不上話”。通俗的說(shuō)法是，云航被合并后，原東航管理人員就大批入駐云南分公司，使得原云航的管理人員幾乎得不到任何升遷機(jī)會(huì)。
從新東航的領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)來(lái)看，原云南航空的領(lǐng)導(dǎo)僅有總經(jīng)理羅朝庚進(jìn)入管理層，出任東方航空集團(tuán)公司副總裁、東方航空公司總經(jīng)理，而云南分公司的總經(jīng)理?xiàng)钚駝t由東航調(diào)來(lái)，其原為東方航空公司副總經(jīng)理。
2006年，在三大國(guó)有航空公司中，僅東航虧損20多億元。同時(shí)，東航公司兩名副總經(jīng)理吳九洪、佟國(guó)照，因貪污受賄被捕，其屬下中國(guó)貨運(yùn)航空公司總經(jīng)理肖奇賢等多人被上海市檢察機(jī)關(guān)拘傳�！吧虾？偛康姆N種丑聞不斷傳來(lái)，著實(shí)讓云南分公司的人吃驚，大家都笑稱‘云南金孔雀嫁錯(cuò)了人’�！惫普f(shuō)。
“當(dāng)初云航和東航合并的時(shí)候，東方航空方面曾經(jīng)對(duì)云航的人承諾‘待遇不會(huì)下降’、‘可以根據(jù)自己的效益來(lái)發(fā)放收入’。”郭云說(shuō)，“但情況并不是這樣，在云南分公司一直保持效益良好的同時(shí)，人員的待遇卻在下降，特別地面工作人員的工作收入下降了近一半。這樣，大家的怨言就自然而生了。”
他表示，云南分公司的飛行員在與東航武漢、江西等分公司的同行接觸后吃驚地發(fā)現(xiàn)：這些效益不如自己公司的兄弟公司，收入情況竟然比自己好得多。于是，各種各樣的不滿情緒開始蔓延，再加上云南分公司一些領(lǐng)導(dǎo)層的行為讓員工們不滿，特別是總經(jīng)理?xiàng)钚褚灿蓶|航上海總部方面調(diào)來(lái)，讓大家覺(jué)得“上海人看不起云南人”，云南分公司員工的怨言終于公開化了。
“除了平日里大家的各種牢騷、議論，甚至在內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)上也是罵聲一直不斷，可以說(shuō)把東航總部所有的人、所有的事情全部都罵盡了�！惫普f(shuō)，“但這些‘民間呼聲’并沒(méi)有使云南分公司和東航總部引起注意，也沒(méi)有具體措施改變現(xiàn)狀。”
2004年11月21日，東航由包頭飛往上海的MU5210航班起飛后不久在包頭機(jī)場(chǎng)附近墜毀，機(jī)上47名乘客和6名機(jī)組人員全部遇難。墜毀的飛機(jī)是一架CRJ200型飛機(jī)，本是以前云南航空公司購(gòu)買來(lái)飛行云南省內(nèi)支線及東南亞國(guó)家航線的，但被東航總部調(diào)整到了北方航線上，且仍使用云南分公司的機(jī)組人員。事故數(shù)天后，在昆明市跑馬山殯儀館火化飛行員和空姐遺體的現(xiàn)場(chǎng)，哭成一團(tuán)的部分云南分公司員工就表示：“這種機(jī)型本來(lái)最合適飛行西南的航線，但是東航總部的無(wú)知行為側(cè)面促成了事件的發(fā)生，他們應(yīng)該為事故承擔(dān)一定的責(zé)任�！�
郭云說(shuō)，“因?yàn)檫@次空難，原云航的老領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)任東方航空公司總經(jīng)理羅朝庚也下了臺(tái)，使東航里沒(méi)有了原云航的領(lǐng)導(dǎo)�！�
而令云南分公司飛行員不滿的情況還有：2008年3月之前，他們的小時(shí)費(fèi)是按照8%的標(biāo)準(zhǔn)上繳稅收的，但之后，公司要按照20%~30%的標(biāo)準(zhǔn)收稅。而且，公司要求飛行員按照新的交稅標(biāo)準(zhǔn)，將2007年全年“欠交”的稅收補(bǔ)上，并規(guī)定最后期限是4月7日。這樣，一名機(jī)長(zhǎng)補(bǔ)繳的稅收將達(dá)六七萬(wàn)元。各種對(duì)收入不滿的情況在云南分公司飛行員的“感受”中還有許多。
郭云表示，云航被東航合并后，云南省政府的領(lǐng)導(dǎo)一度提出“金孔雀重回藍(lán)天”計(jì)劃，希望東航減持在云南航空的股份，重新由云南省控股，以利于云南的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而云南分公司的許多飛行員“也覺(jué)得應(yīng)該如此”。
在“返航事件”發(fā)生前幾天，名為“致東航云南公司全體飛行員的一封信”在云南分公司里流傳，信中列舉四條“應(yīng)該警醒”的理由：一是相對(duì)同行而言，待遇太低；二是一些針對(duì)飛行員的檢查使“飛行員的自尊心受到了巨大的傷害”；三是工資和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有與稅收標(biāo)準(zhǔn)接軌；第四條中，提到了“鄭志宏”事件，質(zhì)疑鄭曾遭到的天價(jià)索賠：“這難道是公平之舉嗎？”
2007年5月17日，云南分公司的飛行員鄭志宏向分公司遞交了辭職報(bào)告，但公司表示不可能同意，提出了1257萬(wàn)余元的“天價(jià)索賠”，并要求鄭志宏承擔(dān)法律規(guī)定的禁止義務(wù)，3年內(nèi)不得從事航空運(yùn)輸飛行工作。雙方于是先后進(jìn)入了勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁和法庭訴訟，后法院一審判決終止雙方的勞動(dòng)關(guān)系，東航獲賠137萬(wàn)元，但雙方均提出了上訴。4月14日，鄭志宏辭職索賠案在昆明中院二審開庭，與一審開庭時(shí)有20余名云南分公司的飛行員到庭旁聽的狀況不同，這次沒(méi)有一名飛行員來(lái)旁聽，到場(chǎng)的幾乎全是媒體記者，不過(guò)二審法院沒(méi)有當(dāng)庭判決。
郭云說(shuō)：“當(dāng)然這封公開信里的有些內(nèi)容還是值得商榷的，比如說(shuō)針對(duì)飛行員的檢查是事出有因。3月7日，南方航空新疆分公司CZ6901機(jī)組成功粉碎了一起國(guó)際恐怖組織有預(yù)謀、有組織、有政治目的的未遂恐怖事件后，全國(guó)的機(jī)場(chǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)了安檢工作，當(dāng)中也包括對(duì)飛行員的檢查�！�
之所以會(huì)讓飛行員對(duì)安檢工作產(chǎn)生憤怒，郭云認(rèn)為有兩方面的原因：一是飛行員歷來(lái)把自己當(dāng)作機(jī)場(chǎng)的貴賓，覺(jué)得自己應(yīng)該和別人不一樣，二是云南機(jī)場(chǎng)安檢人員的工作水平、服務(wù)意識(shí)很糟糕，沒(méi)有能夠正確處理不同身份人員的檢查工作，“當(dāng)然，第二條原因是更突出的”。
還有一個(gè)重大的背景：“新疆事件”發(fā)生后，民航西南管理局局長(zhǎng)郭為民到昆明機(jī)場(chǎng)檢查安檢工作，過(guò)程中故意暗中攜帶了包括管制刀具、液態(tài)物等三件違禁物品過(guò)安檢，“竟然一件都沒(méi)有被查出來(lái)”。有此“經(jīng)歷”后，昆明機(jī)場(chǎng)非常緊張，加大了對(duì)所有人員的檢查力度，“幾乎到了六親不認(rèn)的地步了”。
知恥后勇
3月31日“返航事件”發(fā)生后，隨著廣大乘客的投訴，新聞媒體的積極介入，事情真相一步步被揭開。
媒體在采訪“返航”事件中遭遇了奇怪的現(xiàn)象：在東航總部介入調(diào)查、處理前，飛行員都主動(dòng)與記者見面反映情況，包括提供“致東航云南公司全體飛行員的一封信”；而東航總部介入后，飛行員、地面工作人員、甚至云南分公司各層負(fù)責(zé)人都轉(zhuǎn)而躲避、拒絕采訪，于是，媒體再難獲取直接的信息。
郭云透露，事件發(fā)生后，東航云南分公司領(lǐng)導(dǎo)立即在昆明機(jī)場(chǎng)附近的“中玉酒店”召開了一次“飛行員座談會(huì)”，當(dāng)場(chǎng)同意調(diào)整關(guān)于飛行員小時(shí)費(fèi)的兩項(xiàng)要求，但表示對(duì)提高待遇的要求暫不能答復(fù)。4月3日，分公司迅速調(diào)撥了一批現(xiàn)金，發(fā)放了之前拖欠的住房補(bǔ)貼等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，參與返航的飛行員也全部正常執(zhí)行飛行任務(wù)，之前一直有飛行員“以各種理由拒絕飛行”。
東航云南分公司大約有400多名飛行員，對(duì)于此次至少涉及40多名飛行員的“返航事件”是如何組織形成的，其中是誰(shuí)帶的頭，至今也沒(méi)有人承認(rèn)、沒(méi)有人知道。郭云分析，飛行員們經(jīng)常在一起活動(dòng)、交流，對(duì)于此次行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)、利弊肯定已經(jīng)討論得很清楚，而且在天上他們可以隨時(shí)通過(guò)飛機(jī)上的對(duì)講系統(tǒng)互相聯(lián)系，消息傳遞非常迅速，由于之前大家已經(jīng)有了默契，一旦有人提議“行動(dòng)”，大家也就參與了。
郭云說(shuō)：“有意思的，許多飛行員都來(lái)自軍隊(duì)，飛行員的日常管理也有點(diǎn)半軍事化，這使得他們?cè)凇y(tǒng)一行動(dòng)聽指揮’方面要簡(jiǎn)單、迅速得多，這也是其他工作群體很難做到的�！�
隨著廣大受影響乘客的大量憤怒投訴，各種媒體也蜂擁而至，但東航管理人員及飛行員均突然改口統(tǒng)一稱“集體返航”是“天氣原因”。值得玩味的是，4月1日民航總局在北京召開了緊急會(huì)議，稱將對(duì)此次東航返航事件的帶頭人給予嚴(yán)厲處罰，最高可至終身停飛；4月3日，民航總局又表示，對(duì)于參與集體返航飛行員“并沒(méi)有打算處以終身禁飛等懲罰”；4月5日，民航總局表示已經(jīng)派遣調(diào)查組進(jìn)駐東航，但一直沒(méi)有調(diào)查結(jié)果公布。
4月7日，東航突然自行發(fā)布了“真相”和處理結(jié)果：“返航”事件存在明顯人為因素，責(zé)成云南分公司兩名主要負(fù)責(zé)人——總經(jīng)理?xiàng)钚�、黨委書記李明道停止履行職務(wù)，同時(shí)派出東航公司副總經(jīng)理李養(yǎng)民赴云南代理分公司總經(jīng)理。隨后，東航云南分公司也對(duì)涉嫌人為原因“返航”的當(dāng)事人實(shí)施“暫時(shí)停飛、接受調(diào)查”的處理。
“堅(jiān)持安全第一、維護(hù)旅客利益、誠(chéng)實(shí)守信、忠于職守。”4月8日，處于輿論風(fēng)口浪尖的東航總經(jīng)理曹健雄率領(lǐng)飛行員、乘務(wù)員等150余名員工代表在上海的小雨中宣誓。曹健雄隨后在一份“告全體員工書”中宣布要重塑企業(yè)形象，“絕對(duì)不容許東航員工拿著旅客的利益作為籌碼，不論什么人，不論有怎樣的理由�！辈⒈硎緦⑼晟茤|航的SOS熱線、短信平臺(tái)、公司領(lǐng)導(dǎo)信箱、工會(huì)信箱等，以便為員工提供投訴的渠道。
“事情不鬧出來(lái)，所有領(lǐng)導(dǎo)都在裝聾作啞，事情出來(lái)了，領(lǐng)導(dǎo)們就馬上積極作秀了，東航的情況表現(xiàn)非�？杀��！惫普f(shuō)。
4月8日，東航宣布“返航事件”的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)正式出臺(tái)，在3月31日、4月1日在云南乘坐東航航班而遭遇延誤的旅客，可按延誤時(shí)間分別獲賠200或400元不等。但是并不能平復(fù)公眾的憤怒，已經(jīng)有人表示要提起訴訟，包括中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)在內(nèi)的許多組織機(jī)構(gòu)、法律界人士也積極表示愿意提供幫助。
還有一個(gè)“意外”的情況是，“返航事件”發(fā)生后，云南省政府迅速派人與東航方面接洽，要求東航方面盡快調(diào)查，并采取有力措施恢復(fù)正常飛行。后來(lái)，云南省政府又單獨(dú)將有關(guān)情況上報(bào)國(guó)家交通運(yùn)輸部和中國(guó)民用航空局，要求民航更高層面部門出面解決此事。
郭云說(shuō)：“外界可能對(duì)云南省政府積極插手此事感到意外，因?yàn)闁|航是中央企業(yè)，并不屬云南省直接管理。其原因是東方航空一直沒(méi)有把云南的航空發(fā)展當(dāng)作重要工作來(lái)抓，讓發(fā)展中的云南省非常著急，雙方為此經(jīng)歷過(guò)許多沒(méi)有結(jié)果的談判。云南省希望能夠?qū)|航云南分公司控股，更好地配合自己的發(fā)展思路，而東方航空總部出于自己的考慮并不情愿，而是繼續(xù)把重點(diǎn)放在上海和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，雙方最后不歡而散�！�
而在東航方面看來(lái)，云南省政府方面提的要求總是很多，但給予的支持卻很少，“特別對(duì)于開設(shè)國(guó)際航線很積極，但開航之后的支持卻不夠，最后東航不得不退出、停飛，讓企業(yè)遭受了損失�！�
現(xiàn)在，云南方面已經(jīng)在積極籌建“昆明航空公司”，無(wú)獨(dú)有偶，2007年，幾乎也是在類似的情況下，重慶市建成了“重慶航空公司”。
博弈玄機(jī)
“在國(guó)內(nèi)外的航空公司里，‘返航’是飛行員慣用的一種博弈方式，因?yàn)槁殬I(yè)的特殊性讓飛行員掌握著飛機(jī)降落與否的權(quán)力�！敝貞c大學(xué)可持續(xù)發(fā)展研究院副院長(zhǎng)蒲勇健說(shuō)，“有意思的是，在國(guó)際航空慣例中，即使是返航，飛行員的飛行仍然要被計(jì)算為工作時(shí)間，而被耽誤、受損害的乘客也只能找航空公司的麻煩，卻不可能找飛行員本身，所以最后航空公司損失最大�！�
蒲勇健認(rèn)為，以經(jīng)濟(jì)學(xué)的思路來(lái)分析這個(gè)事件，可以說(shuō)是一次“委托代理博弈”，由于飛行員是代理航空公司在工作，只要其不自動(dòng)承認(rèn)，航空公司就很難說(shuō)清楚飛行員的“返航”行為是正常情況還是故意搗亂。航空公司與飛行員之間是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即前者必須為后者提供很好的待遇、激勵(lì)機(jī)制，后者才能更好地工作，同時(shí)給前者帶來(lái)效益。
大規(guī)模的返航事件已經(jīng)發(fā)生，由于飛行員在航空公司的整個(gè)工作結(jié)構(gòu)中處于強(qiáng)勢(shì)地位，所以航空公司并不能輕易處罰他們，否則飛行的安全隱患很大，航空公司的風(fēng)險(xiǎn)也更大。蒲勇健認(rèn)為“隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，未來(lái)中國(guó)還將出現(xiàn)更多類似的博弈情況”。他說(shuō)：“在企業(yè)運(yùn)行中，經(jīng)濟(jì)學(xué)上有‘互惠均衡’和‘互損均衡’兩種可能的情況，既然不能實(shí)現(xiàn)前者，一般就會(huì)出現(xiàn)后者了。由于中國(guó)的法律不允許公開的罷工行為，所以出現(xiàn)這樣怪異的‘返航’行為也就不奇怪了�！�
此次東航的“返航事件”，明顯是一種“互損均衡”，即航空公司和飛行員都有損失。蒲勇健認(rèn)為可把飛行員的表現(xiàn)視為“過(guò)分強(qiáng)調(diào)私利，缺乏公眾道德意識(shí)，讓社會(huì)變得更危險(xiǎn)”，航空公司則是“嚴(yán)重缺乏管理意識(shí)及水平”。目前，中國(guó)許多國(guó)有企業(yè)仍然背負(fù)了太多的政治負(fù)擔(dān)，而不是以創(chuàng)造利潤(rùn)為主，甚至很多時(shí)候還存在對(duì)創(chuàng)造利潤(rùn)者進(jìn)行打擊的不正常情況。
“這個(gè)事件飛行員將是最后的贏家，他們的合理要求最后都會(huì)得到滿足，因?yàn)樘幚�、開除飛行員群體將會(huì)引起動(dòng)蕩，導(dǎo)致航空公司更大的損失，公司根本不敢走出這一步，所有這些結(jié)果飛行員之前肯定都是作過(guò)充分討論的。由于目前中國(guó)飛行員供不應(yīng)求，且培養(yǎng)成本非常高，他們是不害怕被開除的，航空公司也不愿意簡(jiǎn)單開除飛行員讓別的公司順利接收。”蒲勇健說(shuō)。
4月17日，中國(guó)民用航空局公布了對(duì)“返航事件”的處罰決定，停止東航云南地區(qū)部分航線、航班經(jīng)營(yíng)權(quán)，交由其他航空公司經(jīng)營(yíng)；對(duì)東航處以150萬(wàn)元罰款。對(duì)相關(guān)機(jī)組人員的處罰，民航局還沒(méi)明確。
目前許多國(guó)有航空公司飛行員辭職、跳到民營(yíng)航空公司的情況，使國(guó)有公司非常不滿意：自己辛苦培養(yǎng)飛行員，而民營(yíng)公司只需要挖人就行。蒲勇健認(rèn)為，這是一種全世界都很難解決的“市場(chǎng)失靈”問(wèn)題，即早期的投資者往往得不到合理的回報(bào)，“但就中國(guó)的情況而言，國(guó)有公司的飛行員到了民營(yíng)公司，表面上國(guó)有公司是吃虧了，但是從宏觀層面國(guó)家并沒(méi)有虧，因?yàn)榘l(fā)展民營(yíng)公司也是國(guó)家需要和鼓勵(lì)的，而且現(xiàn)實(shí)情況已經(jīng)證明飛行員到民營(yíng)公司往往工作效率更高�！�
“解決這樣的矛盾最好是采取政府補(bǔ)貼的辦法，即國(guó)家對(duì)失去飛行員的國(guó)有公司進(jìn)行補(bǔ)貼，因?yàn)閲?guó)家同樣從民營(yíng)公司那里得到了收益�！逼延陆≌f(shuō)，“現(xiàn)在國(guó)家的宏觀管理在很多方面還有漏洞，如何讓飛行員實(shí)現(xiàn)正常市場(chǎng)流動(dòng)等很多工作都沒(méi)有協(xié)調(diào)好，這次‘返航事件’是對(duì)民航局的管理智慧和能力的一次實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，或說(shuō)是一次事實(shí)的教訓(xùn)�！�
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